PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS MINIMIZAM INCERTEZAS [12/05/2022]

O HÁBITO de projetar continuadamente o LUCRO, o CAIXA e o VALUATION de uma organização, ou seja: os três potes de ouro para criação de Valor, é um diferencial competitivo, que deveria ser instituído nas reuniões de resultados, para agilizar e melhorar as tomadas de decisões.

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Uma empresa sem fins lucrativo, pode contabilizar “LUCRO ZERO” e mesmo assim, ter uma “GERAÇÃO DE CAIXA” das vendas (Ebitda) e extra venda (Projetos de melhorias). Nem é preciso dizer, que este ítem é parte integral para calcular o valor da empresa.

O “VALUATION” é o maior pote de ouro, e nesta década de vinte, a maior parte constante da valoração é intangível, ou seja: ser sustentável (E-ESGs), manter empregos, a marca, a carteira de cliente e outros, podem contabilizar um Valuation capaz de atrair investimentos, obtenção de recursos de terceiros com prazos mais longos e taxas mais atrativas.

Um software de PLANNING integrado ao ERP oferece FLEXIBILIDADE para parametrizar milhares de variáveis, algoritmos inteligentes, tornando-se superior às decisões intuitivas, em precisão & agilidade.

Ferramentas que não têm por detrás uma contabilidade – as contrapartidas, podem gerar informações não auditáveis (Planilhas e BI).

É possível sair na frente dos concorrentes, deixando-os com suas planilhas que a princípio oferecem facilidade na construção e dificuldade na manutenção, podendo congelar projeções de cenários futuros que podem não ser mais o ideal para sua organização.

Quer ser mais competitivo? FAÇA MAIS CENÁRIOS & SIMULAÇÕES !

Utilizando tecnologias mais avançadas, algoritmos de inteligência artificial, conceitos de negócios mais justos e perfeitos, integre os gestores ao plano estratégico através de uma ferramenta especialista para decisão: Planning

As ferramentas de Business Intelligence são complementares e analisam o passado e facilitam as demonstrações gráficas e relatórios, as ferramentas de Plannig, ou BPM – Business Process Management, projetam o futuro.

Por que a solução de Planning e contabilidade gerencial da Kassai?

Porque temos expertise duplo: de negócios (Controladoria e Finanças) e Tecnologia da Informação (Implantação e desenvolvimentos de módulos complementares ao ERP SAP, ORACLE, TOTVS e outros).

A Kassai consolida nestas três décadas expertise na gestão de Custos e Orçamento, acumulando uma carteira de mais de 160 clientes, sendo a maioria de grande e médio porte.

A Kassai SBPL oferece opções de Licença de Uso ou Aluguel, e Saas.

ALGUNS CASES:

Hospitais : Grupo Santa Catarina, AC Camargo

Logística : Grupo Águia Branca, Fadel

Serviços : Rede Bandeirantes de Televisão, Partage, Cabal, Bancoob

Manufatura : Vedacit, Saint-Gobain, Pilkington, Silgan, JDE, Eliane

Educação : Ânima, Unisuam, Unicesumar, Fipecafi, Grupo Tiradentes

Varejo : Jaú Serve, Friozem

Solicite uma demonstração online ou presencial para conhecer o potencial da solução da Kassai SBPL – Strategic Budget Plan e SBPL SDx – Shared Deployment, para pequenas empresas.

À disposição,

Carlos Roberto Kassai, CAiO – kassai@kassai.com.br