ORÇAMENTO É UM INSTANTE ENTRE DUAS REALIDADES: PRESENTE & FUTURO SOMANDO RECURSOS PARA SUPERAR RESTRIÇÕES ATUAIS E A INÉRCIA EMPRESARIAL EM DECISÕES

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O ORÇAMENTO É UM “INSTANTE” DA FUSÃO ENTRE DUAS REALIDADES: PRESENTE & FUTURO “SOMANDO” OS RECURSOS PARA SUPERAR AS RESTRIÇÕES ATUAIS E A INÉRCIA EMPRESARIAL NAS DECISÕES DE CRESCIMENTO E MODERNIDADE (LONGEVIDADE).

O Futuro é calculável e somente a variável Venda é “magia ”, ou seja: uma tarefa nobre para os “magos ” da área comercial. Os demais valores mutáveis são previsíveis, através de fórmulas contábeis e financeiras, que servem de algoritmo para os sistemas especialistas e IA.

Projeções precisas: de Lucro, Caixa e Patrimônio tornam-se negociáveis, seja para a emissão de debêntures, captação de empréstimos com taxas mais atrativas, títulos verdes, abertura do capital e a até a venda do próprio negócio.

A importância da assertividade dos números:

A contabilidade se resume em apenas duas operações matemáticas: somar & diminuir, ou debitas & creditar, ou entrar & sair. Ou seja: 100% credibilidade, razão pela qual o mundo a utiliza.

Cada país, região, contempla suas regras contábeis que podem diferenciar dos critérios puramente pela essência econômica (contabilidade gerencial).

O Professor Lineu Nassif, pesquisador que acompanha a Kassai há 30 anos, diz que: O Plano Orçamentário é a transformação em números do Plano Estratégico empresarial. Tudo deve estar registrado em uma conta ou em um centro de custo. E, se existe algo fora disso, ainda é apenas um sonho ou desejo do empresário, sem meta (valor, prazo).

No Plano de contas do Professor Nassif, além da geração das contrapartidas por competência (lucro e patrimônio), ele cria um nível a mais: as contrapartidas por regime de competência para gerar o “fluxo de caixa”. Quem disse que a contabilidade também não é financeira?!

A Cultura Orçamentária puxa, consolida, corrige ou inicia qualquer PLANO ESTRATÉGICO

Projeções futuras de lucro, geração de caixa e valuation podem ser contabilizadas e negociadas no presente, em dinheiro, para resolver dores, até então, consideradas crônicas e viabilizar um plano estratégico de modernidade e crescimento.

Sugerimos utilizar critérios da contabilidade gerencial

Exemplo:

·      Trabalhar com o capital de terceiro para investimentos que sejam amortizados com a própria geração de caixa

·      Valuation e marca forte proporcionam mais vendas e retorno

·      Balancear prazos médios do EBITDA garantindo caixa

·      Geração de caixa próprio extra EBITDA

·      Garantir o verdadeiro lucro (econômico ou EVA)

·      Valorização das ações para empresas de capital aberto

·      M&A

Lista dos módulos de cálculos possíveis para as projeções:

Os conceitos econômicos (lucro e patrimônio) e financeiros (caixa) tratados com contabilidade, contribuem para a precisão e acurácia dos números, tornando os cenários & simulações mais assertivos.

O presente é fruto das decisões do passado, que traz consigo ao presente uma força avassaladora capaz, através da inércia empresarial, para conduzir automaticamente o futuro. É necessário enxergar se este futuro continua o ideal para a empresa.

A cultura orçamentária, através das projeções de médio e longo prazo, causa um choque de visão e por consequências: novos redirecionamentos.

Nem todas as empresas do mercado utilizam potencial da cultura

Ao longo de nossa jornada de planejamento orçamentário, por mais de três décadas e atuando nas maiores empresas do país e empresas médias, constatamos uma realidade: a maior parcela das empresas controlam os seus gasto, poucas calculam o futuro, e algumas mudam o futuro para longevidade.

Isto significa que há muito trabalho para nós da Kassai !

Que pode facilitar o processo, algumas vezes árduo, de implantação ao ter expertise duplo: tanto em tecnologia da informação como em conceitos de controladoria e finanças.

Abordamos este tema “prático” baseado em nossa carteira de clientes, como: Grupo ELIANE, VEDACIT, SAINT-GOBAIN, PARTAGE Shopping, Hospital Santa Catarina, RINNAI, YOKOGAWA, REDE BANDEIRANTES DE TELEVISÃO, BANCO SICOOB (BANCOOB), FIPECAFI e mais de uma centena de outras cases.

Cordialmente,

Carlos Roberto Kassai – kassai@kassai.com.br – (11) 9.9976.4848

RELACIONAMENTO COM CLIENTES E PARCEIROS

Caio Vinícius Vercesi Kassai – caio.kassai@kassai.com.br