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AS 3 LEIS DE NEWTON podem ser aplicadas no Plano orçamentário, orientando nas projeções de cenários econômico-financeiros pelos princípios do movimento: Inércia, Aceleração & velocidade e Ação & Reação.
Princípios da física como Base para os algoritmos de Inteligência Artificial (IA) nas projeções dos cenários orçamentários.
LEI DA INÉRCIA
Tendência de um repouso ou movimento constante: Resultados já definidos pelas boas ou más ações do passado. As projeções orçamentárias podem mostrar uma linha linear ou curva, ascendente ou descendente, indicando se a empresa está progredindo em seus resultados ou regredindo como um Alerta para Entropia Empresarial (rumo a degradação).
LEI DA ACELERAÇÃO
Efeito velocidade da força investida: Crescimento “Orgânico” ou “Exponencial” de acordo com os as Ações e Investimentos efetuados para superar as forças contrárias: dos Gargalos (maior velocidade), das Restrições (menor velocidade) e das não Restrições (quase nenhuma velocidade).
Ações e Investimentos equivocados podem levar à queda empresarial com a mesma velocidade.
LEI DA AÇÃO & REAÇÃO
Comportamento das Forças contrárias: Toda ação garante uma reação, mas de igual intensidade, Ações corretivas (Entropia negativa) aos desvios orçamentários, Forecast, Rolling Forecast.
Uma ferramenta sistêmica facilita este processo, integrando as pessoas nas revisões e controle de gastos de forma Online, proporcionando maior agilidade e confiabilidade no processo árduo de produzir as informações (comumente realizados através do uso de planilhas), controlar, revisar e realinhar.
ISAAC NEWTON
Considerado o cientista mais influente no desenvolvimento da física e da matemática.
Conhecido por suas LEIS DO MOVIMENTO e a LEI DA GRAVITAÇÃO UNIVERSAL, princípios comprovados e aceitos como “verdade”.
ALGUMAS APLICAÇÕES DA LEI DA INÉRCIA
A inércia empresarial pode ser confirmada através do cálculo tradicional da Linha de Tendência, abrangente para todos os resultados empresariais: Ambiental, Social e Financeiro.
As variáveis estatísticas a serem medidas e observadas devem ser selecionadas pelos gestores que viveram e estão diretamente envolvidos no negócio, com um conjunto de dados históricos e projeções mínimas de dois a cinco anos.
O gráfico deve ser analisado de forma específica e adaptada a cada negócio, observando a projeção da linha, que pode ser: Linear ou Curva, Ascendente ou Descendente. Indicando se a empresa está progredindo em seus resultados ou regredindo como um Alerta para Entropia Empresarial (Rumo a degradação).
Exemplos de variáveis a serem medidas e observadas (genéricos):
Manufatura: Se a conta contábil GGF ou gastos gerais de fabricação está aumentando, e tende a continuar aumentando, o parque fabril pode estar ficando obsoleto, e irá necessitar sua substituição.
Varejo: Se os prazos médios de Pagamentos estão diminuindo em relação aos prazos médios de recebimento, a geração de caixa poderá estar penalizada, e irá exigir necessidade de capital de giro.
Serviços: Se o percentual da mão de obra indireta ao qual não reduzimos sem altos custos intelectuais, está aumentado em relação ao crescimento de vendas, e tende a continuará aumentando, uma queda de vendas prejudicará a rentabilidade e caixa.
Fármaco-Químico: Se o percentual de marketing e verbas comerciais dos produtos novos estiver diminuindo em relação ao faturamento (sem haver um projeto de melhoria), e tende a continuar diminuindo, poderá haver uma queda natural nas vendas.
Educação: Se o percentual do Ebitda estiver diminuindo em relação ao crescimento dos investimentos, e tende a continuar diminuindo, o retorno poderá estar comprometido, pois não se beneficiam de grandes custos gerador de caixa, como a depreciação
A projeção da inércia no plano orçamentário é um importante alerta para a entropia empresarial, que pode resultar em falta de eficiência, perda de foco, queda no desempenho e na competitividade da empresa, rumo a degradação.
ALGUMAS APLICAÇÕES DA LEI DA ACELERAÇÃO & VELOCIDADE
A Aceleração e Velocidade são os efeitos da força investida inversamente proporcional.
Em outras palavras: o Crescimento empresarial pode ser “Orgânico” ou “Exponencial” de acordo as Ações e Investimentos efetuados para superar as forças contrárias.
Ações e Investimentos equivocados podem levar a uma queda empresarial com a mesma velocidade.
Forças contrárias:
Gargalos – Maior Aceleração: Processos de estrangulamento que limitam ou restringem a capacidade de um sistema ou fluxo de trabalho, causando atrasos ou interrupções na produção ou execução dos serviços.
Exemplo de Gargalos: Checkout lentos causando fila, controle de estoque ineficiente, falta de mão de obra qualificada, logística e armazenamento que levam a perdas pós-colheita, escassez de água etc.
Restrições – Menor Aceleração: Processos que não são de estrangulamento, mas que restringem parte da capacidade de um sistema ou fluxo de trabalho, causando atrasos ou interrupções na produção ou execução dos serviços.
Exemplo de Restrições: Atendimento 24 horas supermercado de bairros, troca de computadores mais modernos a cada 6 meses etc
Sem Restrições – Quase nenhuma Aceleração: Processos possíveis de serem melhorados, mas que não restringem a capacidade de um sistema ou fluxo de trabalho, nem causam atrasos ou interrupções na execução dos serviços.
Exemplo de Sem Restrições: Troca anual dos carros das secretárias, pinturas novas a cada 6 meses nos prédios, renovação anual de todos os móveis do escritório administrativo etc.
O Plano Orçamentário pode tratar todos os projetos, controlando-os e revisando-os individualmente.
APLICAÇÕES DA LEI DA AÇÃO & REAÇÃO
O Plano Orçamentário passa a ser uma das ferramentas mais importantes para a gestão empresarial, para combater as forças contrárias “internas” e “externas”, até mesmo com relação a própria contabilidade (que olha o passado), ao projetar e construir o futuro, sendo a expressão máxima da conversão do Plano Estratégico em números contábeis para decisão & ação.
Exemplos de Ação & Reação:
Criação de Cenários Orçamentários, Revisões e Ajustes, Acompanhamento.
Análises de Viabilidade de Investimentos.
Cálculo do Valuation da empresa para obtenção de capital de terceiro com taxas mais atrativas, abertura do capital, M&A etc.
Projeção especial para Geração de Caixa, além da Venda (extra EBITDA).
Consolidação de empresas.
Utilização de critérios contábil-financeiros gerenciais, mais justos, na elaboração das projeções com ajustes no realizado, gerando: A Contabilidade Gerencial.
Através dos algoritmos das Leis de Newton é possível criar rotinas inteligentes (IA) de alertas, para ações corretivas, garantindo os resultados almejados.
Espero que esta Kassai News tenha ajudado,
Cordialmente,
Carlos Roberto Kassai – Autor
(11) 9.9976.4848
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Caio Vinícius Vercesi Kassai
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