DIFERENTES TIPOS DE “DECISÃO & HÁBITO” NO MODELO E PROCESSO ORÇAMENTÁRIO – Benefícios e Melhorias

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Independentemente de ser recomendado ou até desaconselhado:

Há diferentes tipos de “Decisão & Hábito” perante o modelo e processo orçamentário, os quais respeitamos cada um, devido à sua representatividade no mercado, destacando “Benefícios e Melhorias” essenciais:

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Tipo 1: Intuição

Tomada de decisão com base na intuição do Gestor. A experiência do tomador de decisão é quem dita o nível de maturidade e risco nas decisões

Tipo 2: Crenças e valores

Tomada de decisão com base em crenças e valores herdados pela gestão ,que promove maior longevidade empresarial, quando sustentando com a evolução tecnológica, hoje exponencial.

Tipo 3: Racional

Tomada de decisão com base em fatos (experiência, histórico). O sucesso nas decisões está ligado com o desenvolvimento das informações (ferramentas sistêmicas e conceitos gerenciais mais justos)

Tipo 4: Colaborativa

Tomada de decisão conjunta – Sinergia de ideias. A integração dos gestores com o plano estratégico. Ferramentas sistêmicas integram On-Line pessoas e geram informações +mais corretas

Tipo 5: Especializada

Tomada de decisão com “quem entende do assunto”, propiciando sinergias de ideias, maior experiência, histórico de acontecimentos – Nível de decisão +maduro

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Hábito 1:

Tomo as decisões somente pelos critérios contábil-fiscais e não enxergo nenhuma imperfeição ou prejuízo com isto

Hábito 2:

Enxergo imperfeições nos critérios contábil-fiscais, finjo não ver e continuo decidindo somente por eles, pois é emancipado por lei

Hábito 3:

Enxergo imperfeições nos critérios contábil-fiscais, vejo prejuízo, mas continuo decidindo por eles, pois o concorrente também

Hábito 4:

Enxergo imperfeições e prejuízos nos critérios contábil-fiscais, mas paraliso, pois sou refém do velho hábito

Hábito 5:

Decido pelos critérios contábil-gerenciais, utilizo ferramenta sistêmica, desfruto bons resultados com diferencial competitivo

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Melhorias essenciais:

Utilização de Conceitos Gerenciais, +mais justos e perfeitos a cada negócio nas projeções e análises de viabilidade

Ajustes gerenciais no cenário realizado da contabilidade fiscal, trazendo de volta a contabilidade gerencial.

Software especialista para decisão conectado ao erp, em substituição às planilhas.

Geração das informações de forma auditável (contrapartidas)

Integração de Pessoas ao Plano Estratégico com utilização de ferramentas sistêmicas para decisão

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PONTOS DE ATENÇÃO:

“Ao se padronizar os critérios contábil-fiscais, na lei, perdeu-se importantes características peculiares a cada negócios, como eram feitos os “ternos sob encomenda de uma alfaiate”, que tratados na contabilidade gerencial tornam-se diferenciais competitivos”.

“Líderes excepcionais que buscam atualização promovem uma nova direção de sucesso empresarial.”

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“Estes diferentes tipos de decisão & hábito chegam a ser um fenômeno intrigante de sensação de conforto, como são dos nossos gases gástricos: que desapercebidos por nós, surpreendem somente os outros.”

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Vide edição da Kassai News sobre este assunto:

ACESSE AQUI

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Benefícios:

Aceleração da Maturidade orçamentária

Melhores tomadas de decisão

Resultados econômico-financeiros mais satisfatórios

Diferencial competitivo, pois o uso ainda é feito pela minoria

Minimização das adversidades para maior ênfase na atividade de vendas

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Vide edição da Kassai News complementar a este assunto:

ACESSE AQUI

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