Maior assertividade no BUDGET com revisão no MODELO DE CUSTEIO

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CUSTO É A ÚNICA VARIÁVEL CONTROLÁVEL QUE PODEMOS AGIR DIRETAMENTE

AO SE PADRONIZAR OS CRITÉRIOS CONTÁBIL-FISCAIS, PERDEU-SE IMPORTANTES PARTICULARIDADES, QUE DEVEMOS TRATAR INTERNAMENTE EM NOSSO MODELO

PRECISAMOS VOLTAR AO HÁBITO DA CONTABILIDADE GERENCIAL, URGENTE!

A GRANDE MAIORIA DAS EMPRESAS TÊM UMA CONTABILIDADE GERENCIAL, TORNANDO-SE, PORTANTO, UM DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA QUEM INSTITUÍ-LA.

MEU PAI FOI ALFAIATE, E EU COM 9 ANOS DE IDADE USEI UM TERNO, POR ISSO SEI BEM A DIFERENÇA DE UM “SOB MEDIDA” E DE UM “PADRÃO”

O MODELO DA CONTABILIDADE OFICIAL PODE NÃO REFLETIR O COMPORTAMENTO “VARIÁVEL OU FIXO”, DEIXANDO BRECHAS QUE PREJUDICAM A FORMAÇÃO DE PREÇO E AS DECISÕES.

Carlos Kassai

RATEAR O CUSTO ESTRUTURAL FIXO POR PERCENTUAL DE FATURAMENTO NÃO REFLETE O USO, NÃO É CIENTÍFICO. E A MELHOR MANEIRA E ATRIBUIR POR UMA ESTRATÉGIA PARA VENDER MAIS

CUIDADO COM A ALTA ASSIMETRIA DE CUSTOS. PRIORIZE CRESCER AS VENDAS COM RECEITAS RESIDUAIS.

CUSTO PADRÃO É O IDEAL A SER UTILIZADO, O CUSTO REAL É “LOUCO” E PODE MUDAR FÁCIL. MAS A MÉDIA DE 6 MESES É MAIS ESTÁVEL E DEVE SER A BASE PARA MUDAR O CUSTO PADRÃO.

A CONTABILIDADE NÃO CONSIDERA OS PRAZOS: CUIDADO !!! BALANCEANDO OS PRAZOS, É POSSÍVEL GARANTIR O EBITDA E CAIXA. MAS LEMBRE-SE QUE É POSSÍVEL GERAR CAIXA ALÉM DAS VENDAS, ALÉM DO EBITDA, ATRAVÉS DE PROJETOS DE MELHORIAS (EX. KAIZEN)

UM SOFTWARE DE PLANNING PERMITE CRIAR UM CENÁRIO PARA A CONTABILIDADE GERENCIAL, CAPTURANDO OS DADOS DA CONTABILIDADE FISCAL E PERMITINDO FAZER AJUSTES EM TODO O PLANO DE CONTAS. SIMPLES ASSIM !!!!

CAPACITAR UM COMITÊ DE CUSTOS DA PRÓPRIA EMPRESA, É GARANTIR QUE AS DECISÕES SEJAM FEITOS COM MAIOR ACURACIDADE.

Espero que este tema ajude a inovar e evoluir seu modelo de custos gerenciais!

Quer conhecer um pouco mais sobre este assunto? Contate-nos!

Cordialmente

Carlos Roberto Kassai

(11) 9.9976.4848

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Caio Vinícius Vercesi Kassai

caio.kassai@kassai.com.br

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